近日，2021SGM武汉基地采购部Lean（精益）研修课堂第5期在敏实集团塑件BU武汉和盛有限公司如期而至。这次活动传承2021年SGMWH采购部Lean研修课堂（第5期），双方以BIQS(供应商制造质量体系)和MOS(敏实卓越运营系统)为依托，展开三个模块活动：MOS简介&实践经验分享、BIQS&MOS模块对应实践、2M(MUDA/MURI)分组实践活动。

上汽通用武汉基地采购部丁源强高级经理、汪明瑶经理、曾大鹏经理、奚越经理、胡华东经理及各区域SQ团队，以及塑件BU武汉和盛工厂总胡恒银先生及工厂管理团队，共计32人，参加本次为期一天的交流活动。

上午9：00，受邀嘉宾到达敏实集团武汉东西湖园区东门，胡恒银总已在东门迎接嘉宾，随后一行人来到A8培训中心，在主背景墙上签到纪念；在工作人员指引下，领取交流活动专属T恤——精心设计的带双方LOGO的主题纪念款。

武汉和盛总经办卫杨涛主持此次活动，进行活动前主持人将双方嘉宾进行交叉分组，为提升本次MOS工作坊交流活动的实践性和体验感，每组安排了一名小组长负责整场活动的报告和现场实践环节，另外设置了英雄榜，将4个小组在三个模块活动中的表现进行积分，活动后根据英雄榜进行神秘的奖励环节。

活动开场邀请武汉和盛胡总致辞，胡恒银总重点讲到两点：第一点MOS推行是一把手的工程，第二点是持续以开放心态来学习交流。随后邀请丁源强总致辞，丁总感谢和盛团队的精心策划和安排，其次强调应该SQE转换一下角色，既要以谦虚心态来进行学习交流，又需从结果和过程中去全面了解敏实MOS体系。

上午进行了两个报告《MOS简介&实践经验分享》和《BIQS&MOS模块对应实践》。在第一个报告《MOS简介&实践经验分享》中，报告人卫杨涛介绍了WCM与MOS关系、MOS逻辑图、路线图、框架以及三个焦点，随后从工厂角度在TIE、TQC、TPM三个模块上带来精彩的实践案例分享；在讲述报告的过程中，小组学员随机提问，和盛各支柱长及时解答，气氛十分活跃，主持人根据提问和答复对小组进行积分统计。在第二个报告《BIQS&MOS模块对应实践》中，报告人齐乐从通用BIQS的解读、MOS与BIQS之间的关联矩阵两个方面进行汇报，重点对合格/不合格物料区分、分层审核、防错验证、快速响应等BIQS八大模块与MOS体系中对应报废与遏制管理、分层审核、防呆防错、经验教训LL等进行关联解读，使用了现场实际案例进行深度讲解。报告过程中，通用BIQS领域专家汪经理进行了深度点评和介绍。

经过上午丰富的交流和分享，以及嘉宾专业的点评讲解，大家在交流中更加深入了解两大体系。下午开展本次工作坊的重点项目——现场MOS 2M(MUDA/MURI)，分三组现场实战测时间观测表和MURI分析表。第一组人员合并至其他组别，三组每组选定一个课程线别，在120分钟内对线别生产产品进行2M分析改善，学员测量前数据和过程中识别的浪费列出来，根据作业步骤输出对应改善计划表(可是长期对策)，在会议室进行讨论，每组选一个代表进行发表。

胡总在公司展厅为其他嘉宾介绍公司产品分布和新工艺，并且感谢上汽通用武汉分公司在2021年4月份授予武汉和盛汽车零部件有限公司“锐意进取”奖。

随后总经办卫杨涛介绍了MOS道场——新员工或来宾通过MOS道场的一套认知培训后，可快速定位，对工厂的安全环境、品质环境、作业要求及产品认知等重点细项，快速建立起一套系统的认知，并正向融入敏实大家庭。

经过激烈的角逐，第三组发表的《P产品前门B柱皮纹山积表和MURI改善表》获得冠军，团队获得一份精美礼物。

通过本次工作坊，SGMWH嘉宾对敏实卓越运营管理体系有了过程全新实践认知，在MOS工作坊的交流与沟通中，双方搭建了更为紧密的交流互通渠道，希望在以后Lean精益之路能持续发光发热。