近日，SAP持续改善项目首次座谈会在湖北容百行政楼一楼培训室顺利举行，湖北容百总经理徐哲、运营经理孙孝礼及各部门SAP关键用户和最终用户等四十余人参加了此次座谈会。

首先，湖北容百总经理徐哲对SAP项目提升和改善作出意见指导。主要集中在以下四个方面：第一，从2021年至今，SAP的各个业务模块和最终用户的人数都达到顶峰；第二，各关键用户和最终用户在SAP项目的识别、使用、和推广的过程中，达到了全员参与和全员互动；第三，通过SAP项目的执行，前期参与SAP蓝图设计的同事，需要思考如何把总部和集团的要求联系到实际业务当中，找到一些方法让每个用户都参与进来，以达到预期的效果；第四，一个系统从推广到使用，会与现实之间有一些差距，希望关键用户能够对项目整体进行复盘，让业务全员参与实施，实现项目落地；最后，各个模块的最终用户，在后续的实用性改进中，需要与最终业务相结合，以达到全面统计公司利润的目的。

SAP的主要负责人姚猛对项目执行情况进行了半年回顾，阐述了当前执行现状和存在的问题及后续改善方向。

目前SAP考评成绩在集团层面从70分以下已稳定在90分以上，但是新车间SAP操作目前冲销较多，需完善培训和上岗机制。主数据维护目前资源不足，需补充，SAP 项目资料库需持续完善，SAP 实用性需提升，包含MRP 物料需求计划通过SAP运行，各部门所需的实用性报表数据的调研和实施等。

最终用户代表李娜分享到：生产车间作为业务部门，必须要将基础数据做准确，才能给相关的需求者提供有效的依据。目前，北厂区车间最终用户对SAP的理解越来越深入，能够结合实际的生产情况和物料状态去操作SAP，本月截止到今天四个车间总共冲销了一笔，这是我们共同努力的结果。同时，伴随公司的不断发展，我们也会将努力的方向更多的倾向于新车间这边，给与他们更多的支持。

最终用户代表邹雅梦分享到：六车间从之前的拖后腿状态到现在的零冲销的过程中，发现了很多可以避免的问题，比如投料报工，可以提前检查，结合实际生产进行账务处理。同时，针对之前月份积累的账务异常情况，进行集中处理。现在，六车间的投料收货和报工，可以很好的结合起来，做到每月不冲销的水平。

最后，各个模块最终用户讨论的如火如荼，生产、财务、采购、仓库、质量、销售、人资等部门分别讲述了本模块的重点改善内容：例如财务的报工稳定性，品质报检正确性，采购服务类文本收货及时性，仓库的项目领用类型区分准确性等等。

不忘初心，方得始终！SAP持续改善项目座谈会的召开，使各最终用户对整体的项目执行有了更充分的理解与认识，增进了各部门之间的有效沟通及协作。相信在大家不断摸索、不断领悟、不断改善中，项目预期的效果一定会更快更有效的达成！