5月10日,武汉格力在办公楼五楼会议室组织开展了“2021年5月份全员销售动员会”，武汉格力总经理王向红，总经理助理罗文源、刘爽及各单位中层管理干部参加了本次会议。

首先，由运营管理部部长潘玉玉通报各单位销售现状（单日销售、开张率、人均销售额排名等）；落后单位发言、制定销售目标；随后，总经理王向红针对各先进单位优秀销售经验进行总结归纳，即：

1、干部带头、身先士卒；

2、目标驱动、激励政策配套；

3、全员发动、群体分类、因人施策；

4、发挥“六个二代”资源优势；

5、树立标杆、营造氛围；

6、物美价廉产品引流。

在总结发言中，总经理助理罗文源强调：“要专注活动机型，实时了解优惠产品信息；将目标客户建群管理，定期分享产品信息，加强沟通。”总经理助理刘爽强调：“要多关注新的增长点，与销售公司形成合力，争取批量订单优惠。”

总经理王向红在分析总结武汉基地销售情况中对各单位提出7个销售要求：

1、要求干部层面始终坚持：指哪打哪，要对企业负责，要有使命感和责任感；

2、要求各单位总结销售方法，学习先进单位（结构件利润创造中心、生产部等单位）优秀经验；

3、要求运营管理部整理相应的激励配套政策；

4、要求各单位结合天气特点及目标客户特点，快速推动风扇销售；

5、要求各落后单位快速攀升，解决好开张率、人均销售额等指标，先进单位结对子帮扶；

6、建立选品团队，合理利用时机以点带面带动销售；

7、总结方法、广开渠道、全员动员。